Как оценить потенциал бизнес идеи
Существует не очень приятная статистика по поводу сроков жизни новых бизнесов. И вы наверняка слышали, что к концу первого года жизни две третьи фирм закрывается, долее к концу следующего года, еще закрывается две третьи фирм. Так из 10 стартапов реально выживает только 1. Еще есть и такое наблюдение, что пока найдешь действительно рабочую идею бизнеса и соответственно построишь прибыльный бизнес, то приходится пробовать 5-7 раз.
Конечно, много факторов оказывают влияние на эту статистику. Одним из них является слабая проработка и оценка потенциала бизнес идеи. Если вы не хотите раз 5-7 наступать на одни и те же грабли, то лучше грамотно подойдите к моменту оценки бизнес идеи, нежили затратив кучу времени, денег и сил вы с ужасом поймете, что все это не то, что вы хотели. Естественно, лучше всего это проработать и понять, когда вы находитесь еще на стадии планирования.
Кстати, то о чем я сейчас расскажу, можно и нужно использовать в процессе бизнес планирования, как раз в разделе, который описывает суть и нюансы задуманного вами бизнеса. Как раз будет очень сильным моментом, если вы для описания пунктов бизнес плана «описание предприятия» и «продукция и услуги» используете материалы, которые вы получите, используя данную стратегию оценки потенциала бизнес идеи.
Итак, прежде чем начать бизнес, вы как предприниматель, должны проверить свою бизнес идею. Вот первые из вопросов, которые следует задать себе по поводу идеи бизнеса, и ответить на них нужно честно, а еще лучше попросите эти вопросы задать вам кого-то из ваших близких, и ответьте ему, но так, что бы это было уверенно.
- Действительно ли существует потребность рынка в том, что вы собираетесь предложить?
- Достаточный ли спрос на продукт или услугу, которую вы собираетесь предложить?
- Создаваемый вами продукт экономически целесообразен?
- Принесет ли вам начинаемый бизнес существенный доход?
Если вы ответили на них уверенно, без сомнений, даже с гордостью, то тогда самое время подойти к серьезной оценки ваших бизнес идей.
Для этого предлагаю использовать модель RAMP. Эту модель разработал американец Райан П. Алис, занимающийся консалтинговым бизнесом.
RAMP – это аббревиатура от Return – Доход, Advantages – Преимущества, Market – Рынок и Potential – Потенциал.
Теперь по порядку. При проработке оценки бизнес идеи воспользуйтесь подробным рассмотрением идеи с этих четырех позиций.
Доход.
Самый первый и самый главный вопрос, который предприниматель должен себе задать – это принесет ли ему его идея доход, но не просто доход, а большой, существенный доход. Конечно, большой это понятие относительное. Поэтому вы уже для себя определите, какой доход для вас будет большим и существенным, т.е. ради чего вы затеваете все это. Так вот ваш будущий бизнес должен обязательно быть способен принести вам доход, покрыть ваши расходы на открытие дела как денежные, так и временные, выраженные в деньгах. Определите здесь, сколько вам потребуется инвестировать денег, и соответственно сколько принесет вам денег бизнес, и будет ли получаемая прибыль достаточна для вас (в соответствии с вашими понятиями о достаточности).
Преимущества.
Здесь определите, чем ваш бизнес лучше, чем уже существующий. Что вы привнесете нового. Уникальна ли ваша идея. Какие у вас сильные, козырные преимущества перед конкурентами. Может вы сможете получить патент на свою идею.
Рынок.
Опишите следующее. Кто будет Вашим целевым потребителем? Есть ли реальная потребность в Вашей бизнес идее? Сможете ли вы удовлетворить потребности рынка?
Определите основных конкурентов. Определите какой рынок, насыщенный, растущий или же уменьшающийся. Все это важно пока вы планируете.
Потенциал.
Когда оцениваете возможности бизнеса, обязательно определите потенциал идеи. Т.е. Будет ли достаточна та прибыль, которую вы собираетесь получить, будет ли расти рынок, возможно ли расширение в дальнейшем бизнеса, есть ли другие люди, которые верят в вашу бизнес идею.
Если вы хотите создать доходный интересный бизнес, вы должны еще на начальной стадии все очень хорошо продумать и просчитать. Подходите к такому процессу творчески. Поддерживайте в себе мотивацию и относитесь с энтузиазмом к вашим идеям. Не торопитесь с решениями. Просчитайте и продумайте все несколько раз. Учитесь лучше на ошибках других, а не своих. Применяйте для оценки вышеуказанную методику. И если ваша идея прошла испытание данным методом, то приступайте к ее реализации.
Удачи Вам.
Сайт: pro-biznes.com
Автор: Михайлов Артём
