Постоянные расходы предпринимателя и пути их снижения
Постоянными расходами предпринимателя называются такие расходы, которые не связаны с объемами реализуемой продукции, товаров или услуг. Размер таких расходов не изменяется при увеличении или же уменьшении выручки. К постоянным расходам относятся арендные платежи, проценты по кредитам, заработная плата персонала, находящегося на окладе, амортизация, услуги связи и другие.
Правильно понимать суть постоянных расходов очень важно для каждого предпринимателя. Ведь от размера постоянных расходов зависит устойчивость, выживаемость бизнеса. Чтобы это уяснить, достаточно посмотреть на следующий пример.
Сумма постоянных расходов предпринимателя ИП Иванова составляет 5 000 рублей. Выручка от продажи товаров – 100 000 рублей. Себестоимость реализованного товара составляет 90 000 рублей. В итоге, предприниматель при таких условиях зарабатывает 5 000 рублей чистой прибыли. Предположим, выручка предпринимателя увеличилась всего на 10%. На сколько увеличится прибыль? Выручка составит – 110 000 рублей. Себестоимость – 99 000 рублей. Постоянные расходы – 5 000 рублей, остались теми же. Чистая прибыль составит – 110 000 – 99 000 – 5 000 = 6 000 рублей. Т.е. прибыль увеличилась не на 10%, а на 20%.
Закономерен и обратный эффект – при уменьшении выручки, прибыль уменьшается бОльшими темпами, чем выручка. И чем выше уровень постоянных расходов, тем сильнее проявляется такой эффект. Чем выше уровень постоянных расходов, тем выше точка безубыточности, а это значит – чтобы бизнес смог существовать, он должен делать столько продаж, чтобы валовой доход от этих продаж смог покрыть сумму постоянных расходов предпринимателя.
Планирование и контроль постоянных расходов – важная составляющая предпринимательской деятельности. Существует несколько путей снижения постоянных расходов.
Аутсорсинг.
Аутсорсинг – использование внешних ресурсов для выполнения определенных бизнес процессов и производственных функций. Самым распространенным примером использования аутсорсинга является бухгалтерское и налоговое сопровождение бизнеса, передача на сторону процессов информационного обеспечения бизнеса, задач рекламы и продвижения. Появились предложения даже по передачи процессов продаж. На аутсорсинг очень часто передают некоторые производственные функции: изготовление деталей и комплектующих, хранение сырья, материалов, а также и готовой продукции. Использование аутсорсинга позволяет значительно снизить постоянные расходы предпринимателя. При передаче различных бизнес процессов на сторону, предпринимателю нет необходимости нести дополнительные расходы в виде налоговых отчислений, оборудования и содержания рабочих мест, аренды помещений и др.
Краудсорсинг.
Краудсорсинг – это использование внешних ресурсов для выполнения различных бизнес процессов, как и в случае с аутсорсингом, но при этом привлекается широкий, неопределенный круг лиц. Краудсорсинг также не предполагает заключения договора на выполнение работ или услуг. Основная задача использования краудсорсинга – это конечно же снижение затрат, а также получение большего количества вариантов возможных решений.
Особое внимание размеру постоянных расходов предпринимателя, следует уделять на начальной стадии развития бизнеса, когда молодое предприятие еще не окрепло, не заняло прочных позиций на рынке, очень рискованно иметь высокий уровень постоянных расходов, ведь при старте бизнес проекта и так велики риски. Рекомендуется выбирать такую стратегию развития, при которой постоянные расходы минимизируются. Если предпринимателю необходим офис, стоит рассмотреть варианты использования домашнего офиса, чтобы не попасть в зависимость от постоянных арендных платежей. Подобным способом пользуются не только в малом бизнесе. Многие крупные компании, открывая региональные представительства и магазины, часто используют домашний офис для региональных руководителей. Региональный директор руководит филиалом из своего собственного дома. Постоянные расходы, связанные с приобретением оборудования, можно также попробовать снизить путем заказа некоторых технологических операций на стороне, если это, конечно же, позволяет ситуация. Таким образом, постоянные расходы переводятся в переменную часть, которая влияет на финансовый результат, только если есть продажи. «Есть доход – есть расход» – такой подход самый лучший в начальной стадии становления нового бизнеса.
Удачи Вам.
Сайт: pro-biznes.com
Автор: Михайлов Артём
